Sånn dette fungerer i arbeidslivet er at styret legger strategi og målsetning og daglig leder er ansvarlig for å oppnå dette. Her så blir vel daglig leder ansvarlig for å oppnå de kommersielle målene, mens sportslig leder skal oppnå de sportslige målene. Hver av de må derfor ansette folk som kan utføre og oppnå målene ihht valgt strategi og mål.
I Enga så ser det ut til at styret bare sitter og klapper og sier "Nei DU er flink!" og satser på at hvem enn som rører rundt i klubben gjør det bra nok til at de får styrehonorar neste år og. Funker så lenge du har en diktator-trener som kan både klubbdrift og fotballfag OG klarer å utfører begge deler bra (nok). Når vi nå begynner å skifte på rollene sånn halvveis så kollapser det litt.
Vi kan alltids skylde på Trøim men rbk er vel i samme leia som oss, det mangler korrekt kompetanse på rett sted.
I Enga så ser det ut til at styret bare sitter og klapper og sier "Nei DU er flink!" og satser på at hvem enn som rører rundt i klubben gjør det bra nok til at de får styrehonorar neste år og. Funker så lenge du har en diktator-trener som kan både klubbdrift og fotballfag OG klarer å utfører begge deler bra (nok). Når vi nå begynner å skifte på rollene sånn halvveis så kollapser det litt.
Vi kan alltids skylde på Trøim men rbk er vel i samme leia som oss, det mangler korrekt kompetanse på rett sted.